2023-05-17 Meeting notes

09:30-10:03

Emilia Jureń

• prezentacja część SD

  • podział per produkt, problem(kategoria), sponsor (przygotować plan zmian - na następne filary (czerwiec)); lipiec na filary jakieś wykresy przygotować Michał Stan Emilia Jureń Izabela Kardasz

  • opinie pracowników w celu wyznaczenia najbardziej zajmujących/najczęstszych problemów - póki nie mamy danych per produkt/kategoria możemy wykorzystać taką formę zbierania informacji

  • czy nie rozdzielić 3 linii na dwie (cztery części na wykresie)

  • priorytety - trzeba ustalić ich definicje żeby dane coś nam mówiły oraz określić jakie są zagrożenia dla organizacji, jeśli zadanie z danym priorytetem nie zostanie wykonane w X czasu

  • obsługa VIP - kiedy możemy przygotować proces - czerwiec po długim weekendzie, do 15.06 (Emilia Jureń)

10:04-10:17

Paweł Stanka

• prezentacja część incydenty

  • do informacji o największych incydentach dodać ich wpływ na SLA

  • uwzględnić incydent cards - mają najgorsze SLA

  • SLA spada, bo spadają dostawcy - trzeba to pokazać

  • mamy info, które z incydentów były zewnętrzne, ale w osobnym excelu - do dodania (Jakub Demczuk)

  • automatyczne kille

10:18-10:43

Szymon Pająk

• prezentacja część roadmapa

  • propozycja pokazywania przepustowości zespołów

  • co zrobić żeby PM od początku był odpowiedzialny za realizację projektu; aktualnie zazwyczaj projekt “pcha” osoba zgłaszająca

  • w tematach niearchitektonicznych i długowych, Marek Popielarczyk (zespół) jako siła pchająca/hierarchizująca tematy. Backlog znanych ryzyk i priorytetyzacja ich eliminacji. PM musi mieć informacje o ryzykach i wytyczne, granice. Zdefiniować rolę clarity. Risk i compliance mogą w inny sposób współpracować z PM

  • w ramach koszyków złapać impakt finansowy/compliance, aktualnie jest podział dług/compliance - czy to wystarczy?

10:43-10:50

Izabela Kardasz

Spisanie zadań w prezentacji