Wdrożenie klienta VIP

Zbieramy tematy na podstawie wdrożenia projektu PZU które trzeba pilnować z punktu widzenia Delivery aby wdrożenie zakończyło się sukcesem.

1. potwierdzenie czy to co kontrahent wie że będzie na podstawie obietnic sprzedaży jest faktycznie potwierdzone z Delivery że może zostać wdrożone (mamy to, bądź mamy określone prace i zakontraktowane je na roadmap, które trzeba zrobić aby wdrożyć kontrahenta)

   1. potwierdzenie, że DWS ma zrozumienie co ma konfigurować (case Anwim, gdzie zrobili config dla Integratora, a potrzebny był jeszcze osobny serwis dla Anwimy na ich własną sprzedaż - są 2 umowy faktycznie z nimi podpisane)

2. Kto na jakim etapie w z jakim udziałem powinien być włączony aby wdrożenie przeszło poprawnie.