Strategia
Strategiczne cele Grupy
100K business partners including 1000 VIP business partners
serve 100M trans./monthly
Strategiczny cel zespołu Delivery
Cele organizacji orientują działania wszystkich jej pionów, działów i komórek. Dział Delivery, oczywiście, nie jest wyjątkiem. Aby skutecznie wesprzeć Grupę w drodze do realizacji zamierzeń, Delivery postawiło sobie następujący zamiar:
Cel główny | Best scalable payment infrastructure - measured by accessibility per minute and SLA monitoring | ||
|---|---|---|---|
Cele składowe | Create scalable product architecture | Meet customer expectations for availability, latency, performance and capacity | Create and implement Security Strategy |
Komentarz do celu | Ideą tego celu jest zapewnienie możliwości skalowania usług, produktów, sił produkcyjnych w dowolnym wymiarze, przestrzeni i czasie. W procesie realizacji powyższego celu musimy zmierzyć się z następującymi wyzwaniami:
| Powyższy cel ma dużo punktów wspólnych z sąsiednim celem dotyczącym skalowalności architektury. Skupia się na osiągnięciu wysokich parametrów technicznych usług. Dodaje jednak do tych elementów dodatkową warstwę perspektywy klienckiej - zbudowanie kultury przewidywalności i transparentności działania w sytuacjach występowania zdarzeń awaryjnych. | Powyższy cel ma za zadanie określenie poziomu dojrzałości i wdrożenia strategii bezpieczeństwa informacji w środowisku IT bramki płatniczej, czyli poziomu implementacji zbioru różnych mechanizmów i środków bezpieczeństwa. Każdy z poszczególnych obszarów strategii będzie podlegał pomiarowi i ocenie (wskaźniki podrzędne) według przyjętej własnej metodologii. Suma ocen ze wskaźników podrzędnych będzie składała się na jedną ocenę w ramach wskaźnika nadrzędnego, czyli zdefiniowanego poziomu dojrzałości bezpieczeństwa środowiska bramki płatniczej. |
Zadania na drodze do realizacji celu składowego |
|
| |