Skalowanie i rozwój zespołów IT

Program:

DLV-57

Epic:

DLV-30

Zwiększenie możliwości dostarczania rozwiązań technologicznych w firmie.

W ramach tego potrzebne jest zaadresowanie wielu aspektów

• współpraca projektowa z outsourcerami

  • zdefiniowanie standardów zlecania, odbioru i utrzymywania (reklamacje) projektów

• szybszy onboarding pracowników, żeby efektywniej korzystać z możliwości Body Leasingu

• zbudowanie silnego zespołu AM, tak żeby rozwiązywał jak najwięcej tematów u siebie

• uporządkowanie kwestii reagowania na monitoring oraz jego budowania

• relacja z software house’ami

  • kto z nimi rozmawia

  • jakie wymagania stawiamy (dla zleceń projektowych, dla body leasingu)

• budowa ścieżek rozwoju pracowników

  • uwzględnienie rozwoju managerskiego

  • rozbudowa kompetencji w obszarze code craftsmanship (lepszy kod, szybszy TTM, łatwiejsze utrzymanie itd)

• stworzenie marki BlueMedia IT

  • system poleceń pracowników

  • system stażów

  • marketing marki jako pracodawcy (szkolenia, konferencje, również aktywny udział)

  • itp

Temat będzie mocno powiązany z m.in standaryzacja procesu prowadzenia projektu, proces zarządzania uprawnieniami, które umożliwią nam przygotowanie organizacyjne do zwiększenia mocy przerobowych.

Aktualizacja 22 Jun 2023

1. Cel na dziś trudny do pracy przez Delivery ze względu na brak odpowiednich instrumentów wpływu

2. Zbudować definicję momentu, kiedy uruchamiać skalowanie (powiązane z budowaniem kompetencji product ownerów i umiejętności zasygnalizowania wąskich gardeł w procesie produkcji).

3. Status elementów

   1. współpraca projektowa z outsourcerami niezrealizowane

   2. szybszy onboarding pracowników, żeby efektywniej korzystać z możliwości Body Leasingu niezrealizowane

   3. zbudowanie silnego zespołu AM, tak żeby rozwiązywał jak najwięcej tematów u siebie liczba pracowników zwiększona

   4. uporządkowanie kwestii reagowania na monitoring oraz jego budowania niezrealizowane

   5. relacja z software house’ami

      • kto z nimi rozmawia (Tomasz Skonieczny, Jakub Demczuk, Przemysław Ciesielski (Unlicensed), Szymon Pająk)

      • jakie wymagania stawiamy (dla zleceń projektowych, dla body leasingu) niezrealizowane

   6. budowa ścieżek rozwoju pracowników

      • uwzględnienie rozwoju managerskiego niezrealizowane przez Delivery, element przejmowany przez dział HR

      • rozbudowa kompetencji w obszarze code craftsmanship (lepszy kod, szybszy TTM, łatwiejsze utrzymanie itd) niezrealizowane

   7. stworzenie marki BlueMedia IT niezrealizowane