Non-IT Project Management Framework - v.robocza

Tworzenie koncepcji

zdefiniowanie głównej idei projektu

założenie Karty Projektu

• https://bluemedia.atlassian.net/wiki/spaces/PW/pages/1371081932

dokonanie analizy ewentualnych sprzecznych interesów, problemów

wpis w Karcie Projektu

określenie pożądanego stanu przyszłego

user story

przeprowadzenie r ozeznania w zakresie: możliwości realizacyjnych, stanu aktualnego porównanego z preferowanym efektem końcowym, identyfikacji klienta i jego oczekiwań.

konsultacje z IT

warsztaty z klientem

D efiniowanie projektu

wyznaczenie Project Managera oraz zespołu developerskiego

dokonanie analizy możliwości realizacyjnych koncepcji (wykonalności)

analiza z działem prawnym

analiza z działem księgowem

analiza z działem IT

analiza z Biznesem

itd.

wstępne oszacowanie kosztów

na podstawie user story (spisane wymagania) koszt wytworzenia określa kierownik lub lider IT

sporządzenie wstępnego harmonogramu

ustalenie dat do kamieni milowych lub sama data startu i końca projektu

zaplanowanie parametrów jakości

monitoring usług

raporty

przygotowanie analizy otoczenia projektu, czyli czynników, które mogą mieć pozytywny lub negatywny wpływ na jego realizację.

Sporządzenie planu projektu

kick-off meeting

Spotkanie inauguracyjne odbywa się po zaplanowaniu projektu i przed rozpoczęciem faktycznej realizacji.

• czytaj więcej o kick-off meeting

  
  

określenie niezbędnych zadań i czynności w realizacji projektu oraz ułożenie ich w logicznej kolejności

dokonanie podziału obowiązków

wyznaczenie osób odpowiedzialnych za kontrolę przebiegu planu projektu

przygotowanie planów awaryjnych

Realizacja projektu

trzymanie się założonego planu

wprowadzenie korekt i usprawnień czasowych, kosztowych i jakościowych

śledzenie postępów w odniesieniu do planu projektu

rozwiązywanie bieżących problemów

identyfikacja ewentualnych odstępstw od planu projektu

testowanie projektów

oddanie i przekazanie odpowiedzialności za ich użytkowanie właścicielom

uzyskanie pisemnej akceptacji produktów od klienta, użytkownika, osób i instytucji finansujących realizację projektu

Zakończenie projektu

dokonanie oceny i opracowanie raportu dotyczącego parametrów: czasu, kosztów i jakości

uzupełniamy kartę projektu m.in. rzeczywistą datę końca i rzeczywiste wh poświęcone na projekt

archiwizowanie dokumentacji projektowych

Nauka

Retrospekcja

Spotkanie zespołu w celu wytypowania dobrych praktyk, które powinny być kontynuowane podczas tworzenia i realizacji projektu oraz złych praktyk, które powinny być eliminowane.

• czytaj więcej o https://bluemedia.atlassian.net/wiki/spaces/PW/pages/1371081180