Inwentaryzacja stosowanych metodyk prowadzenia projektów

Linia biznesowa	Elementy	Inicjacja	Planowanie	Realizacja	Kontrola	Zamykanie
Linia samych udanych projektów	Aktorzy	Product Manager Product Owner	Product Owner Project Manger Lider IT	Project Manager Zespół IT	PM PO Lider IT	…
	Proces	Siedzą i myślą	Siedzą i myślą	Implementują	…	…
	Dokumenty	Karta projektu wg standardu … z opisem … oraz …	Karta projektu powiększona o user stories, listę zadań, kryteria odbioru.	…	…	…
	Rodzaje spotkań	Brainstorming	Brainstorming …	Planowania sprintów (2w) BR	Update’y projektów PM - Lider IT	…
Bits & Delivery	Aktorzy	Buisness Owner (może też być Product Manager / Product Owner)	Product Owner / Product Manager Tech Lead	Project Manager / Product Owner Zespół (IT Delivery, Analityk, Data Scientist) liczba ról w zależności od projektu	PM/PO Tech Lead	PM/PO Tech Lead
	Proces	Analiza biznesowa i techniczna projektu Zbieranie wymagań. Rozmowy z dostawcami. Ocena ryzyka przez zespołu Compliance / Legal / Podatki W praktyce może to się odbywać i w planowaniu i w realizacji.	Tworzenie zakresu projektu. Harmonogram projektu i wskazanie kamieni milowych. Warsztaty analityczne zespołu. Rozpisanie zadań	Realizacja zadań.	Review i weryfikacja zadań	Proces DoD
	Dokumenty	Karta projektu z opisem wg standardu	Karta projektu powiększona o listę zadań, harmonogram, kamienie milowe, cel.	Karta projektu i jira. Weryfikacja kamieni milowych Wnioski z analiz Dokumentacja techniczna tworzona nie zawsze na bieżąco.		Dokumentacja biznesowa i techniczna.
	Rodzaje spotkań	Spotkania z interesariuszami.	Brainstorming	Spotkania z interesariuszami. Spotkania zespołowe, w tym Daily.	Spotkania cykliczne	Retro Spotkanie podsumowujące wy
Komunikacja	Aktorzy	Opiekun biznesowy Product Manager/Dyrektor produktu Product Owner	Opiekun biznesowy Lider IT projektu Product Manager/Dyrektor produktu Product Owner Project Manager	Project Manager Product Owner Zespół IT pozostale zespoly z organizacji (np. front-end, testerzy, OPS, dział prawny etc)	Project Manager Product Owner Lider IT projektu	wszyscy aktorzy
	Proces	Zgłoszenie potrzeby przez SD Produkt (wskazanie tła projektu) W przypadku projektu jakościowego dodanie go do Risk Assessment Matrix - Communication Analiza biznesowa - dostarczenie business case, ustalenie celu biznesowego projektu	zebranie wymagań funkcjonalnych i pozafunkcjonalnych (określenie zakresu i ograniczeń) analiza produktowa i analiza IT określenie aktorów i zapewnienie zasobów rozpisanie zadań i szacowanie projektu (uwzględnienie przy tym DoD)	realizacja projektu (wyznaczenie etapów, celu sprintu - planowanie sprintów, Sprints, Przygotowanie do utrzymania / stworzenie procedur monitoringowych. Zaktualizowanie dokumentacji technicznej, produktowej, cennika, umowy, oferty, wiki. Przeprowadzenie testów	Akceptacja odbioru zadań do projektu(Review ) Spełnienie kryteriów akceptacji wymagań projektu Sprint Retrospective np. https://bluemedia.atlassian.net/wiki/spaces/SMS/pages/1652981767/Sprint+325+19.01+-+02.02#Sprint-Retrospective weryfikacja budżetu projektu (spalonego wh) i przełożenie tego na terminy (raz w miesiącu)	Rozliczenie projektu Wszystkie zadania / epiki techniczne zamknięte. Definition of Done Informacja o wdrożeniu do interesariuszy Retrospektywa
	Dokumenty	Zadanie na Jira kolejka Produkt Karta projektu	Karta projektu, zdefiniowanie wymaga zgodnie z szablonem na karcie projektu Rozpisanie wymagań i rozpisanie do nich zadań na jira.	Karta projektu i jira. Dokumnetacja techniczna i biznesowa	Review DoD	Zadanie na Jira (w tym zamkiecie epiku) rozliczenie projektu na wiki i jira
	Rodzaje spotkań	Spotkania z interesariuszami	Brainstorming	Daily Sprint planning Spotkania z interesariuszami	Review	Retrohttps://bluemedia.atlassian.net/wiki/spaces/PW/pages/1371079935
Identyfikacja	Project management framework - stan dotychczasowy w Weryfikacjach
Open Banking	Project Management Framework - Openbanking

Last modified: 30 May 2024